• YvonneVersteegRKamena
  • MarcVerheijRKamena
  • kerk1
  • uitzicht1
  • tafeldichtbij
  • zithoek1
  • koffiecorner1
  • keuken1
  • handen150x150
  • rechtzithoek1
  • rechtsmarc1
  • modulor1
  • kijken
  • vrouwen
  • linkslagezit1
  • in de ogen
  • zithoeklinks1
  • spiegelhorizon1
  • mannen2
  • dansen2

twitter

blog

Facebook

LinkedIn Oranje

slogan

wat wij bieden

Wil je op de hoogte blijven van de activiteiten van Ruimte voor Helden? Klik hier.
Je kunt
hier een informatiepakket
aanvragen.

i zeeleiderschapsleergangi Qleiderschaporganisatieopstelling i u Theorie U
i builtateamteamcoaching

i cocoachenco-coachen

i jebeduitloopbaantraject

i familieopstellingen
familieopstellingeni cocoaching+therapie

teamcoaching: build a team

teamcoaching: build a team

in heel Nederland


Wat zijn we in een team zonder teamwork. Hoe prettig werken is het in een team met de juiste spirit. Soepel, met plezier, goed voor de klant. Hoe bereik je dat. En wat is eigenlijk een goed team? In het meest gunstige geval gaat het vanzelf en hoef je er niets bijzonders voor te doen.


als team neem je het risico van collectief handelen, conflicten,
gezamenlijke aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid nemen voor elkaar

Een toneelstukje in het kader van een beleidsdag:

De enthousiaste, bevlogen leider van een afdeling 'speelde' met haar teamleiders de praktijk van alledag na met als publiek alle medewerkers.
In een fractie van een seconde gebeurde het: zij trok - uit bescherming voor haar teamleiders? - het werk naar zich toe en je zag de teamleiders ontspannen achterover leunen. Weg was het eigenaarschap. In een tel schoten ze in de verhouding van beter-weter en niet-weter, machthebber en machteloze. Boven en onder, ouder en kind, legerleider-soldaat, leraar en leerling. Terwijl ze daar allen niet op uit waren. Met elkaar keken we en zagen we het gebeuren, ook zij zelf.

Een mooi moment om van te leren en om te lachen en om te herinneren in de dagelijkse praktijk. Om met vallen en opstaan door te ontwikkelen naar eigenaarschap, ieder zijn/haar verantwoordelijkheid nemend. Te sturen, te leiden en te volgen op het juiste moment. Ieder vanuit de eigen rol en talenten. Een bewegend geheel van leiderschap en volgerschap.

Deze tijd vraagt ons te kijken naar hoe we het doen.

De oude hiërarchische vanzelfsprekendheid werkt niet meer.
Een greep van vragen:
·   het lijkt alsof de tijd die vrij gemaakt wordt om mensen te laten coördineren en regelen binnen een mum van tijd vol zit, waardoor er nog meer 'management' bij moet;
·   kennis, ervaring, inventiviteit is er genoeg, hoe laten we ze niet verloren gaan onder werkdruk;
·   we willen betrokkenheid en eigenaarschap en zijn verbaasd dat de ruimte die gegeven wordt, niet genomen en gebruikt wordt;
·   we geven ruimte, het loopt 'verkeerd' en we grijpen in. Hoeveel tijd mag de ander hebben om van eigen fouten te leren, terwijl je het naar de klant in een keer helemaal goed wilt doen.

We hebben geen kant en klare oplossing, wel oplossingsrichtingen:

Een goed team heeft een gemeenschappelijke, inspirerende focus, de leden hebben plezier in wat ze te doen staat en leveren met wat ze het liefste doen hun bijdrage aan het geheel. Er wordt aan elkaar ruimte gegeven om te handelen, initiatief en verantwoordelijkheid te nemen en te leren van fouten. En die ruimte wordt gebruikt. Er  is vaardigheid in het communiceren met elkaar: zeggen wat er wel en niet goed gaat, feedback en complimenten te geven en te ontvangen. Er is een leerklimaat voor de persoonlijke- en teamdoelen. Er is plezier. Er is samenwerking met de klant. Er is draagkracht en veerkracht om tegenslagen, werkdruk en uitdagingen aan te gaan. Er is de bereidheid om aansprakelijk te zijn voor elkaar, voor de doelen, de aanpak en de resultaten.

Hoe dicht staan jullie als team hierbij?

In een intakegesprek wordt verkend waar het team staat en wat een volgende stap kan zijn naar de gewenste teamgeest en samenwerking.

teamcoaching - voorbeelden van klantvragen

we willen naar een zelfsturend team toegroeien, hoe pakken we dat aan?

er is een nieuwe balans nodig nadat veel nieuwe mensen zijn ingestroomd


de sfeer lijkt goed, echter het is meer pappen en nathouden dan dat ieder tot zijn recht komt en de klant met elan en frisheid tegemoet getreden wordt

er is wrijving door subgroepsvorming, onvrede met de eigen rol, te weinig vaardigheid om vraagstukken op te lossen met elkaar of gebrek aan een gemeenschappelijke focus

we willen met elkaar leren, kunnen jullie ons begeleiden met intervisie

we willen meer uit ons team, MT, directie of afdeling halen.

op welke manier kan ik een cultuurverandering cq leiderschapstraject, Management Developmentprogramma vormgeven?

"Me echt verbinden met mijn team is spannend.
Gewoon op mijn eigen manier mijn ding doen, is niet zo moeilijk. Mezelf als onderdeel van het team zien is weer wat anders.
Het roept vragen op als: sta ik voor 100% achter mijn collega. Voor wie wel en voor wie niet?
Wat is er bij mij en bij de ander nodig om naar de 100% toe te bewegen?
En hoe blijf ik daaraan werken, ook al lijkt het even minder te worden?
Voel ik mij aansprakelijk voor en eigenaar van onze focus, onze aanpak en onze resultaten.
En laat ik mijn collega's ook aansprakelijk zijn. Spreek ik ze aan en hoe doe ik dat, zodat dit tot een verbetering leidt.
Sta ik zelf open voor feedback.
Hoe verbind ik me met het grote geheel zonder mijn waardevolle autonomie te verliezen.
Breng ik mezelf volledig in, de angst trotserend om uit de groep gezet te worden?
En durf ik me te (laten) bewegen in mijn mening en overtuigingen?"

 

teamcoaching - stappen Ruimte voor Helden

Aan de hand van een gratis en verhelderend intakegesprek ontstaat een plan op maat, met bijbehorende offerte.
Je kunt hier de folder downloaden en printen.
Tarief: Op maat (uitgaande van 150,00 per uur excl. 21% BTW).

We gebruiken o.a. de theorie van Community-building van Scott Peck, RealDrivestest en communicatiestijlen.

teamcoaching - gezichten

Yvonne Versteeg, coach en trainer
Marc Verheij, coach en trainer