Over organisatieopstellingen

Je team, organisatie of samenwerkingsverband bekijken als een systeem maakt de onderstroom en de invloed van die onderstroom op het gedrag van alledag zichtbaar. In een workshop van een dagdeel kijken we ‘met een systemische bril’ naar de vraag en de invloed van de onderstroom.

We leggen kort uit wat systemisch kijken inhoudt, we verzamelen informatie over de vraag en we doen een aantal oefeningen en/of een organisatieopstelling om te zien en te ervaren wat er in/rond het team als systeem aan de hand is.

We werken met woorden en ook zonder woorden. De ervaring leert dat juist door zonder woorden te werken, we met elkaar verrassend snel naar de kern gaan en inzichten meer binnenkomen en beklijven.

We hebben de foto van de bomen gekozen als metafoor: we zien de stammen, bladeren. Onder de grond bevindt zich het wortelstelsel, de verbindingen, de voeding die bepalen op welke manier en mate groei en bloei mogelijk is.

wat is de systemische bril?

Systemisch kijken werkt vanuit een ‘natuurlijk bedoelde blauwdruk’ van systemen.
Bert Hellinger, de grondlegger van familie-opstellingen, ontdekte die ‘blauwdruk’ door te kijken naar talloze familiesystemen. Afgelopen jaren is deze manier van kijken ook doorontwikkeld voor organisaties.

Eén aspect van de ‘blauwdruk’ is: iedereen in het systeem heeft een plek. Als er iemand of een belangrijke gebeurtenis vergeten of genegeerd wordt, werkt dat later door in het gedrag van leiders en medewerkers. Te merken aan weerstand of gebrek aan eigenaarschap.
Andere aspecten van de ‘systeem-blauwdruk’ hebben te maken met:

• eigen plek & ordening;
• uitwisseling in geven & nemen en
• bestemming & eindigheid.

meer weten over de systemische bril?

Lees onze blogs in de categorie Systemisch kijken.
Ook hebben we in een e-book een aantal blogs gebundeld waarin we vertellen over systemisch kijken in organisaties: Werkplaats Systemische Intelligentie in Organisaties.

---

Door wie?